离职前必须吐槽下现在的平台，90%以上的P2P平台都存在的问题！
年底近，跳槽频。
人挪活，树挪死。
1丶管理。
在目前就职的公司已经干了快2年了，铁打的平台，流水的兵，不得不说，人员流失率忒他妈的高了。同部门的同事，已经换过至少3波以上（包括总监在内），虽然说我只干了2年，但在部门中是绝对的元老了。企业为什么留不住人？无非钱和权的原因。
先说钱的问题，做运营的，薪资结构基本上都是底薪+奖...
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离职前必须吐槽下现在的平台，90%以上的P2P平台都存在的问题！
年底近，跳槽频。
人挪活，树挪死。
1丶管理。
在目前就职的公司已经干了快2年了，铁打的平台，流水的兵，不得不说，人员流失率忒他妈的高了。同部门的同事，已经换过至少3波以上（包括总监在内），虽然说我只干了2年，但在部门中是绝对的元老了。企业为什么留不住人？无非钱和权的原因。
先说钱的问题，做运营的，薪资结构基本上都是底薪+奖金，做P2P运营的，现在有经验的少之又少，绝大多数都是刚毕业的学生或者说从其他行业跳槽过来的，再者P2P平台很多屌丝平台，所以给的底薪各位都懂的，能包你温饱就不错了。奖金嘛，12个月有10个月拿不到，因为业绩完不成呐！
为什么完不成业绩，一方面因为新人太多，一方面行业竞争太强，一方面行业名声不好。给运营的底薪4000以内的不在少数，这样的待遇，要能找到有实力的人，我领导这些领导脑子被门挤了。所以来的新人干的稍微顺手点了，出去随便找个公司，都比这里强。人换了又换，光靠初出牛犊不怕虎的壮志豪情，干不了P2P，一个公司95%以上都是这样的新手，能做成业绩就是奇迹了。
另一方面，指标都是拍脑袋决定的，完全就是个摆设。举个例子，老板给部分定了5000万目标，那你至少得给我点推广费用吧。底下辛苦做出计划，一提交上去就没消息了，财务今天说钱付了货款了，明天说钱发了工资了。。。等你批下来，黄花菜都凉了。
说个搞笑的事情，我目前的上级，就是个整天各种方法策略不离口的伪运营，说他是运营都抬举他，以前就一个搞类似行政事务的人，整天拍老板马屁，不理解业务实质，就会提指标的口号哥，整天开会都是我们要打造一个大大的事件营销，采用新的营销策略，真是策略你妹的，还每天屁颠屁颠自称运营总监。
再说说权的问题，今天开会说我们把A问题放到战略层面来做了，明天说我们又把B问题放在战略层面来做了。等你做好12分准备真要去执行了，上面给你来个这事情先不急，现在有XXX更重要的事情要做。。。老总说让你负责某某块吧，实际上完全不放权，你做个Banner图片吧，连个文案他都要过问。整天说这个渠道IP不行，那个渠道转化低，这个做法不对，那个方法不适合我们，拜托别只会定指标，给下面的人实际一点把控的权利再谈指标吧！连去其他论坛发个贴都要经过领导你这个SB总监允许，能有IP来吗？领导们都有句口头禅，估计和天下老板都一样：你们谁离开都不会影响到公司一丁点！在他们心里，员工就是个屁！在员工心里，老板就是个傻逼！
2丶企业文化。
其实吧，我一直觉得所谓的企业文化只是用来绑架员工意愿的管理工具。做得好的，我承认确实有，大家都觉得一些顶尖平台的企业文化特别好，为什么？因为他们提了，会全力以赴支持大家去践行！可是我看到大多数平台的企业文化，都是一纸空文，除了口号还是口号！举个例子，老板整天说我们是个负责任的平台，不仅要给员工提供好的福利待遇，也要给社会公益做出贡献，更要为支援国家发展做出巨大贡~~~OK，老板别吹牛，先把大伙的待遇提升提升再说，现在大伙玩命的工作，但是口袋都空空的，每个月依赖信用卡度日呢！一个加班到12点打的回家不贴都没有的公司，一个连5险一金都没有的平台，谈什么要给员工提供好的福利待遇，谈什么社会责任？？
一不小心洋洋洒洒一大篇啊，每次离职，我都会对自己说，希望下次遇到个靠谱的公司，再加个靠谱的老板，我是个好兵，但是需要个英明的将军来带领，这也是每个P2P从业人员的心声。
