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01
年后就开始的抢标大战，至今未缓解半分。
抢标五秒钟，蹲守两小时。大有春运刷车票既视感。
年后的标荒，一年一度，本不足为奇。
可按往年的规律，借款需求早已苏醒，平台的审核工作早已恢复，3月份怎么着也该回暖了。
为何这标荒延续到现在？
跟控规模大有关系。
1号文要求：确保辖区内P2P平台总数、业务总规模、投资人数实现三降；确保每家P2P平台投资者数量、业务规模以及借款人数实现“三降”。
更早一些的108条细则，也重申了“降规模”的底线。
控规模的紧箍咒在那，平台哪敢顶风作案。
不想进入监管黑名单，就只有乖乖听话，压降规模。减少资产供给量是目前实现三降最有效的方式。
供小于求，自然，给出借人的收益率也跟着下降了。
不仅如此，据我所知的一个平台停掉全网所有的新客渠道福利，就是为了不被监管逮着把柄，当个乖宝宝。
监管的震慑力，可想而知。
当然，任何规则约束的都是守规则的人。对于不守规则的，可能会弯道超车，也可能会被送上断头台。
生亦轰烈，死亦轰烈。
02
压降规模对平台来说是一个困局。
1.无法维护资产端生产能力
作为撮合借贷信息的中介平台，借款人、出借人是平台的立业之本。
控出借人人数，限制了平台的线上募集资金能力。借贷交易量减少，平台也必须相应地舍弃掉一部分资产端客户。
对于大部分平台来说，维护优质客户（老客户）多么不容易啊，而现在却要将他们拒之门外，很可能会永远失去他们。
2.流动性压力
对于产品期限与底层期限不一致的平台，新入资金不足直接会影响存量出借人的到期兑付。
雷潮中，因为信心不足造成退出拥堵的场面，相信小伙伴们已经见识到了。
3.逾期坏账率
在快速扩张时期，平台即使有坏账也可以通过做大规模做大盈利来覆盖掉。
对于这类平台，在控规模下，随着底层资产到期，平台的逾期、坏账问题凸显。
4.盈利能力下降
P2P赚取的是信息撮合服务费，撮合资金变少，收取的服务费自然也会跟着减少。
而平台的日常管理、贷后催收成本摆在那，盈利不足很难支撑起庞大的运营开支。
所以，部分平台为了压降成本，不得已选择降薪、裁员。可随之而来的是人才的流失，以及贷后催收力度的不足。牵一发而动全身。
分析到这，小伙伴们应该已经清楚控规模对平台的影响了吧。
对于实力不足的平台，活下去都是一种奢侈。
所以部分平台也在积极破局。
机构资金或是一剂良药。
既然平台没法撮合过多的借贷需求，那就将多余的资产撮合给资金充足的机构资金呐。
保存实力（资产获取）、持续造血（盈利）、提高品牌影响力，都能迎刃而解。
既符合175号文呼吁的三个转型方向之一—助贷机构，也能在响应监管控规模的号召之下保存实力，持续造血。
内忧外患一并解决。
借款人稳，则营收稳；营收稳，则员工稳；员工稳则平台稳...
当然，机构资金也不是吃素的。钱多，人更不傻。
需要经过全面的调查和严格的风控审核，不仅要资产优质，还得有较强的平台资质和股东背景，否者很难被瞧上眼。
扒姐整理了一个接入机构资金的平台名单，小伙伴们可以参考下。
名单中的平台，将资产提供给银行或者信托，侧面反映其资产质量还是比较优质的。
但也不是绝对安全，平台瞬息万变。
上一秒还是小甜甜，下一秒就变成了牛夫人。现在有对接机构资金的实力，难保以后会一如既往。
像投之家、草根投资那样刚融资就暴雷的奇葩事件，我们也不是没见过。
所以不要随意给平台贴标签，更不要轻易相信某个标签。
03
从行业的一系列动作，可以看出监管控规模的决心。
小心驶得万年船。
除了“三降”，我们也不能忘了以清退为主旋律的175号文。
提出整体工作要求：坚持以机构退出为主要工作方向，除部分严格合规的在营机构外，其余机构能退尽退，应关尽关，加大整治工作的力度和速度。
根据分类，在已出险已立案、已出险未立案、僵尸类、规模较小、规模较大高风险、规模较大正常运营这六类平台中，前五类平台都是清退对象。
从去年11月8日予财缘公告“由于平台没有达到备案要求而收到金融办清退通知”开始，已陆陆续续有至少12家平台被监管劝退。
其中易港金融、民民贷待收规模超过了1.5亿元。
监管的清退动作并没有停止，未来也会向更大范围进军。
稳健型的小伙伴，可以提前调整P2P投资策略了。
被清退风险大的平台，尽早退出。
趁现在“清退”风浪尚且平静，正是调整仓位的好时机。
等风险来临，大家都苏醒了，就晚了。
PS:
百舸争流，奋楫者先。
愿君安好~
pps：
解忧杂货铺：
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好危险。
该怎么活怎么活
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